INTÉGRER LA CONSERVATION ENVIRONNEMENTALE AUX BESOINS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL

Premier cabinet mahorais de conseil et d’innovation pour la transition environnementale, Adia intervient pour répondre aux besoins des collectivités locales, associations et entreprises en terme de conseil, pour faire face aux défis du dérèglement climatique. Il accompagne ses clients de la conception à la réalisation de leurs projets environnementaux en apportant un regard extérieur pluridisciplinaire. Pour répondre à ces attentes, nous avons structuré notre démarche autour de trois concepts.

Développement durable

Pour créer de la valeur à vos projets par la prise en compte des dimensions écologique, sociale et économique.

Nous proposons à nos clients un accompagnement personnalisé permettant le maintient de l’intégrité de l’environnement. Nous veillons également à ce que les dimensions sociales et économiques puissent être intégrées dans vos démarches de développement, de transition et de croissance.

La prise en compte effective des trois piliers représente pour nous le seul moyen d’assurer l’efficacité et la durabilité des projets dans un monde changeant.

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Piliers pour vos projets

Progrès social

Efficacité économique

Intégrité environnementale

Gestion patrimoniale

Pour promouvoir vos valeurs et garantir votre autonomie à travers une stratégie collaborative multi-acteur

Face à la mondialisation et la croissance, nombreux acteurs sont menés à interagir autour d’un ou de plusieurs projets communs. Dans ce cadre de système multi-acteur, plusieurs points de vue vont devoir émerger et coexister.

Nous proposons à nos clients une démarche cohérente fondée sur la Science environnementale et la Science sociale, dans le but defaire émerger des solutions qui seront spécifiques à chaque client.

Planification stratégique

Pour anticiper l’avenir de vos projets et garantir leurs succès via une démarche cohérente en 6 étapes

Etape 1

Définition de vos projets, réalisation d’étude d'opportunité et de faisabilité

Etape 2

Identification de l’ensemble des acteurs en jeu et analyse de leurs intérêts sur la gestion et la mise en œuvre de vos projets

Etape 3

Elaboration des scenarii possibles et évaluation leur pertinence au moyen de 4 concepts: Richesse, Menace, Adaptabilité, Cohérence

Etape 4

Formulation et proposition d'un plan de mise en œuvre de vos projets tenant compte de la pertinence et efficacité du scenario proposé

Etape 5

Mise en œuvre opérationnelle de vos projets

Etape 6

Définition et mise en place d'un moyen de suivi de vos projets